9月16日，芒种品牌管理机构规划部陈珞做了《品牌重塑与极致体验》的主题分享。她综合《品牌重塑》和《极致体验》两本著作的内容，阅读总结了品类战略思维、品牌溢价方式以及极致体验思维下品牌创建三大块内容进行分享。

分享会上，她表示，开创品类往往是品牌定位的首选。当谈到品类的定义时，强调了品类是消费者认知上对产品价值类别的划分，因此，开创品类的方法有两种，一种是通过聚焦细分市场；另一种是寻找差异和空缺。

接着，她从方太与老板电器品类争夺的经典案例出发，补充说明在做不了品类第一的情况下，占据产品特性的重要性。并总结了9种提炼产品特性的方式，分别是历史、产地、加工工艺、功能、核心技术、品质、原料、功能、感觉、情感。

创建品牌，一方面是国情需要，一方面是社会需求的升级需要，最实质的是品牌能够带来溢价。关于如何提升品牌附加值，陈珞认为可以从爆品思维、粉丝思维和极致体验与良好口碑这三方面出发思考。从她个人角度出发，认为“极致体验”是提升品牌溢价的终极思维。

那么何为“极致体验”呢？陈珞谈到，我们现在常说的极致体验，更多的是产品层面的用户体验，而真正的极致体验，往往从品牌创建就已经开始了。她在分享在“极致体验”思维下的品牌创建时，罗列了两个有趣的观点，一是需要勇敢界定并专注于产品的“超级利基”；二是可以重新定义行业，让品牌差异价值在“超级利基”心智中真正具有意义。

最后，陈珞回归到对农产品区域公用品牌的思考，认为是否能用“超级利基”思维去打造爆品，来解决区域性品牌市场太大，目标消费者难以聚集的问题。而在面对农产品同质化严重，差异价值不明显的问题时，改变视角，以品类创新来进行品牌形象的宣传。分享会结束之后，芒种团队就这两个问题又进行了深入讨论。

“芒种课堂“是芒种品牌管理机构主办的读书交流会，作为一群从浙江大学走来的新农人，我们工作上秉承求是·创新精神，也始终保持着一份不断探索、学习的热情。我们希望通过分享交流，不断在农业品牌化道路上前行，深耕品牌农业，播种农业未来。