接着,她从消费者管理、设计和创意管理、国际营销管理、全零售管理、服务管理、整合营销沟通管理这六大角度,结合路易威登、爱马仕、香奈儿等国际知名品牌案例分析精品品牌商业模式。
其中,她以路易威登寻找新型耐磨材料;香奈儿将现代化的设计应用于女性服装之上为例,说明创新首先是品牌理念的创新,然后才以设计和艺术的语言和形式呈现出来。路易威登、爱马仕和香奈儿的创始人都是在理念上回应和引领了时代的潮流,为他们的客户在面临时代挑战时提出了解决方案,通过设计在产品和服务上落了地,创造了价值,才获得了世界范围内的成功。所以,精品品牌的独特性是通过不断落地到产品服务上的创新设计才最终实现的。
最后,芒种团队就精品的准入的六大条件,“精品”和“奢侈品”的定义等问题进行了深入的探讨,让我们对这些问题有了更加详细的了解。
“芒种课堂“是芒种品牌管理机构主办的读书交流会,作为一群从浙江大学走来的新农人,我们工作上秉承求是·创新精神,也始终保持着一份不断探索、学习的热情。我们希望通过分享交流,不断在农业品牌化道路上前行,深耕品牌农业,播种农业未来。